De Solvabilité II à Solvency 2.0 – 5 conférences sur les risques, l’Orsa et le pilier 2 – #Solva2

De Solvabilité II à Solvency 2.0 – 5 conférences sur les risques, l'Orsa et le pilier 2 – #Solva2

Au travers de 5 présentations en conférences, voici un état des lieux de Solvency 2 sur l’ORSA, les risques et le pilier 2.

« Les étapes clés avant 2016 » pour l’Argus de l’Assurance

  • XBRL un nouveau format pour le pilier 3
  • Réorganiser l’actif
  • La passif et l’actuariat
  • Gérer les risques
  • Le Mur réglementaire

« Créer de la valeur par la maîtrise des risques en assurance » pour Actuaris

  • Gouvernance des risques et déclinaison des 4 fonctions clés
  • Qualité et traçabilité des données
  • Gestion d’actif et délégation des gestions de santé

« Retour d’expérience client sur Solvabilité 2, ORSA, Actuariat et Risques  » pour Actuaris

  • contexte et contraintes
  • des solutions à l’actif et au passif
  • des discussions de Place

« Gestion des risques et délégations » pour Conix Consulting

  • Contraintes de Solvabilité 2
  • Gouvernance des risques
  • Optimisation de la gestion d’actifs

« Organisation entre un institutionnel et ses gérants d’actifs dans le cadre de solvabilité 2 » pour Front Consulting

  • Des délais très courts
  • La réglementation
  • L’asset management confronté aux réglementations

     

     

     

     

     

     

De Solvabilité II à Solvency 2.0 – 5 conférences sur les risques, l'Orsa et le pilier 2 – #Solva2

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Conférence @_Actuaris_ : #Solvabilite2, ORSA, Actuariat et Risques  (#Assurance)

Voici la présentation faite lors de la conférence Actuaris « Retour d’expérience client sur Solvabilité 2, ORSA, Actuariat et Risques  »


Club Utilisateurs ERM System
Présentation de la version 2.0, Mathieu Le Goff, ADDACTIS Worldwide, Consultant – Responsable Outil
Intégration d’un modèle ORSA en épargne-retraite , David Mariuzza, Pôle Vie d’ACTUARIS, Responsable Modélisation et Solvabilité 2
Retour d’expérience de La Mutuelle Générale, Alban JARRY, Directeur du Programme Solvabilité 2 à La Mutuelle Générale
Présentation du process intégré de l’input aux états QRT en XBRL, Marielle de la SALLE, Pôle Prévoyance d’ACTUARIS et Jérémie GARROT, Pôle IARD d’ACTUARIS, Responsables Modélisation et Solvabilité 2
Roadmap d’ERM System TM, Mathieu Le Goff, ADDACTIS Worldwide, Consultant – Responsable Outil



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Conférence @_Actuaris_ : Créer de la valeur par la maîtrise des risques en #Assurance – #Solva2

Voici la présentation faite lors de la conférence Actuaris « Créer de la valeur par la maîtrise des risques » en Assurance.

    


Créer de la valeur par la maîtrise des risques en #Assurance
Dans un environnement actuellement très mouvant, les organismes assureurs doivent constamment renforcer leur compétitivité et se positionner sur les nouvelles opportunités de développement, avec le souci de maîtriser leurs risques et leurs coûts.
A l’occasion de ce petit déjeuner, ACTUARIS vous propose d’échanger autour des sujets suivants :
• Quelles stratégies mettre en œuvre pour :
améliorer la qualité et la performance de ses activités ?
surveiller et maîtriser ses risques ?
garantir la qualité et la traçabilité de ses données ?
• Quels leviers utiliser pour mieux contrôler ses délégations externes à l’actif et au passif ?
• Comment répondre à tous ces enjeux en mettant en place un dispositif de contrôle permanent souple et évolutif ? Quels sont les rôles et les gains attendus avec l’utilisation d’un outil d’analyse de données ?
• Retours d’expériences
Alban JARRY, Directeur du Programme Solvabilité 2 à La Mutuelle Générale
Pascal GADEA, Directeur Commercial Grands Comptes chez ACL (Editeur de solutions pour l’analyse de données, la mise en place, le suivi des risques et de contrôles permanents)


  
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Conférence @_Actuaris_ : Créer de la valeur par la maîtrise des risques en #Assurance

Actuaris organise une conférence le 22 mai sur « Créer de la valeur par la maîtrise des risques » en Assurance.


Créer de la valeur par la maîtrise des risques en #Assurance
Dans un environnement actuellement très mouvant, les organismes assureurs doivent constamment renforcer leur compétitivité et se positionner sur les nouvelles opportunités de développement, avec le souci de maîtriser leurs risques et leurs coûts.
A l’occasion de ce petit déjeuner, ACTUARIS vous propose d’échanger autour des sujets suivants :
• Quelles stratégies mettre en œuvre pour :
améliorer la qualité et la performance de ses activités ?
surveiller et maîtriser ses risques ?
garantir la qualité et la traçabilité de ses données ?
• Quels leviers utiliser pour mieux contrôler ses délégations externes à l’actif et au passif ?
• Comment répondre à tous ces enjeux en mettant en place un dispositif de contrôle permanent souple et évolutif ? Quels sont les rôles et les gains attendus avec l’utilisation d’un outil d’analyse de données ?
• Retours d’expériences
Alban JARRY, Directeur du Programme Solvabilité 2 à La Mutuelle Générale
Pascal GADEA, Directeur Commercial Grands Comptes chez ACL (Editeur de solutions pour l’analyse de données, la mise en place, le suivi des risques et de contrôles permanents)


  
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Actu-Gestion pour contrôler les délégations de gestion dans les domaines de la santé et de la prévoyance (@_Actuaris_)

Actuaris vient de lancer un groupe de réflexion et de normalisation des contrôles des délégations de gestion dans les les domaines de la santé et de la prévoyance.
Participent : ALLIANZ, ALMERYS, HELIUM, LA MUTUELLE GENERALE, MUTEX, OWLIANCE-MUTUA, SWISS LIFE, VERSPIEREN et VIVENS
Cette démarche s’inscrit dans une volonté d’anticiper les nouvelles contraintes réglementaires de Solvency 2 et en particulier dans le cadre du contrôle des délégations externes des prestataires essentiels.


ACTUARIS lance Actu-Gestion avec la participation d’ALLIANZ, ALMERYS, HELIUM, LA MUTUELLE GENERALE, MUTEX, OWLIANCE-MUTUA, SWISS LIFE, VERSPIEREN et VIVENS

ACTUARIS a présenté aujourd’hui la démarche Actu-Gestion visant à fédérer les acteurs concernés par la
délégation de gestion dans les domaines de la santé – prévoyance et à conduire les travaux de définition
d’un référentiel de marché pour l’évaluation de la délégation de gestion.

 

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