Enseignements conférence @argusassurance : l’ #Assurance digitale (@UnAssuConnecte) cc @gonzalezolc @ronanLM @g2colombe

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Ronan Greyfie de Bellecombe a réalisé un compte rendu de la conférence de l’argus de l’assurance sur l’assurance digitale. A lire :

Enseignements conférence @argusassurance : l’ #Assurance digitale (@UnAssuConnecte)

Un Assureur Connecté vous retranscrit les principaux enseignements de la conférence Assurance Digitale de l’Argus, le 6 novembre 2014 à Paris.
Etaient notamment présents:
Carlo D’ASARO BIONDO, Président Europe du Sud et de l’Est, Moyen-Orient, Afrique, GOOGLE
Stanislas CHEVALET, Directeur général adjoint, développement et transformation, BNP Paribas Cardif
Olivier GONZALEZ, Directeur général, Twitter France
Ronan LE MOAL, Directeur général, Président du Comité innovation, CREDIT MUTUEL ARKEA
Axelle LEMAIRE, Secrétaire d’Etat chargée du Numérique, MINISTERE DE L’ECONOMIE, DU REDRESSEMENT PRODUCTIF ET DU NUMERIQUE
Laurent SOLLY, Directeur général, FACEBOOK FRANCE
Muriel BARNEOUD, Présidente, DOCAPOST
Hamid BENAMARA, Directeur général, LESFURETS.COM
Godefroy DE COLOMBE, Président directeur général, DIRECT ASSURANCE
Jacques DE PERETTI, Directeur général délégué, AXA FRANCE
Anne DOUANG, Manager conseil, DELOITTE
Benoît DOUXAMI, Directeur du développement, du marketing et de la communication, LA MUTUELLE GÉNÉRALE
Virginie FAUVEL, Membre du Comex en charge des activités digitales et du market management, ALLIANZ FRANCE
Julien MALDONATO, Directeur conseil, DELOITTE
Sophie NERBONNE, Directrice adjointe de la direction des affaires juridiques, internationales et de l’expertise, CNIL

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Voici les portraits de plusieurs personnalités qui y sont intervenues :
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3 conseils pour une stratégie efficace de relations avec les influenceurs (@PellerinFmtion via @camj59)

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Voici un article trouvé grâce à Camille Jourdain sur la relation entre les marques et les influenceurs, que de bons conseils :

3 conseils pour une stratégie efficace de relations avec les influenceurs

Les influenceurs sont des personnes actives sur la toile autour d’une thématique, reconnues et écoutées par la communauté s’intéressant à cette même thématique.
Pour acquérir et exercer leur influence, ils utilisent les médias sociaux : blogs, forums et réseaux sociaux.
Étant libres d’exprimer leur opinion et suivis par de nombreuses personnes, les influenceurs ont acquis au fil des années une forme de pouvoir, devenant de véritables médias.
Raison pour laquelle les marques cherchent à les aborder à travers les « relations blogueurs ».
Mais tout n’est pas si simple, car la plupart des influenceurs ne font pas de leur activité sur internet leur métier.
Voici 3 conseils pour déployer votre stratégie influenceurs de façon efficace.

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Voici des documents sur les réseaux sociaux :
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[#ITW] Podcast @LesEchosEvents : conférence Solvabilité 2 et après ? (@LesEchos #Assurance)

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Les echos events ont mis en ligne les différentes interventions enregistrées pendant la conférence « Solvabilité 2 : et après ? »
J’intervenais dans la table ronde : « QUELLE ORGANISATION DES DONNEES SOUS SOLVABILITE II ? »

Podcast @LesEchosEvents : conférence Solvabilité 2 et après ? (@LesEchos #Assurance)

La conférence Solvabilité II organisée par Les Echos a mis en exergue le calendrier de plus en plus resserré de la directive, les enjeux, les étapes qu’il reste encore à franchir, l’état d’avancement et les méthodes employées par les entreprises pour mener à bien cette réforme.
L’événement a été ponctué de nombreux temps forts : l’introduction de Stéphane Dedeyan, directeur général délégué de Generali France, qui a fait part de son retour d’expérience au sein de sa propre structure ; les différentes tables rondes, sur le calendrier, l’ORSA, le pilier 3, les stratégies d’allocation d’actifs et l’organisation des données sous Solvabilité 2 et la conclusion sous forme d’ouverture d’Eric Dupont, associé responsable du secteur assurance chez PwC.


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Voici des documents sur Solvabilité 2 :
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LE #MOOC à ne pas rater : « Du manager au leader 2.0 » (@universite_num @CecileDej @LeCnam) #Management

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Pour ceux (comme moi) qui avaient raté la première version du MOOC organisé pour France Université Numérique par Cecile Dejoux et le Cnam, c’est l’occasion rêvée de profiter de cette seconde session.
A côté des 33000 inscrits de la première session, le MOOC en cours sur la régulation financière est très loin avec des 3000 inscrits 😉
Pour vous forger une idée, regardez la vidéo de présentation de Cecile Dejoux qui par son dynamisme et la mise en valeur des sujets traités vous incitera à vous inscrire. C’est l’occasion rêvée de bénficier d’un cours gratuit sur le management !

« Du manager au leader 2.0 » (@universite_num @CecileDej @LeCnam)

e cours constitue une introduction au management, à la gestion d’équipe et au leadership. Il permet d’aborder les mécanismes de la prise de décision, les stratégies de motivation, la gestion des talents, l’impact du numérique sur l’évolution des métiers et les compétences d’un leader.
Ses objectifs :
Apprendre à devenir manager, à optimiser les talents de son équipe, à maîtriser les impacts du numérique, à évoluer (ou pas) de manager à leader.
Présenter des concepts, théories et modèles.
Exposer quelques principes qui permettent de faire la différence entre management et leadership.
Donner la parole aux entreprises : des managers et dirigeants (Microsoft, Alcatel, L’Oréal, Sanofi, Cisco, Sony musique, Alliance Française, UGC etc…) témoignent sur toutes ces questions.

Pour en savoir plus sur ce MOOC :

Du manager au leader : ils se sont inscrits, ils témoignent !

Lancé le 3 février 2014, le mooc* Du manager au leader affichait 14 000 inscrits à ses débuts. Quelques semaines plus tard, il explose tous les records et atteint les 33 000. Cet engouement traduit une véritable attente pour ces cours flexibles, en ligne et sans engagement.
« Simplicité et praticité » sont les mots qui reviennent le plus lorsque les participants évoquent leur expérience.

et

Mooc: Du manager au leader 2.0

La v2 d’un mooc à succès
Plus de 36 000 internautes du monde entier ont suivi en 2014 la première session du mooc* « Du manager au leader ».
Forts de ce succès, Cécile Dejoux et les équipes du Cnam ont enrichi ce mooc* avec une nouvelle thématique : « En quoi le digital transforme-t-il le métier de manager ? »

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Voici des documents sur l’utilisation des réseaux sociaux :
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Où vous situez-vous sur la pyramide des influenceurs ? (@01Business_fr @AugureFR @XavierBiseul)

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Voici un article de Xavier Biseul de 01Business sur la matrice des influenceurs vue par Augure. Il est intéressant de comparer les critères qui différencient les consommateurs, des leaders d’opinion et des célébrités. Je ne suis pas certain qu’il faille être une célébrité pour être à droite de la matrice 😉
Selon le business de la compagnie, elle recherchera différents types d’influenceurs dans son domaine d’activité. Ce serait un débat passionnant …

Où vous situez-vous sur la pyramide des influenceurs ?

L’éditeur Augure a dressé sa pyramide des personnalités qui comptent sur les réseaux sociaux. Les « people » trônent à son sommet, suivis par les leaders d’opinion et les « consomm’acteurs ».
Qelle stratégie d’influence conduire quand on est une marque en quête de visibilité sur les réseaux sociaux ? Pour y voir plus clair, l’éditeur Augure a dressé sa pyramide des influenceurs. Au sommet de laquelle, se situent les 50 000 célébrités que les marques souhaitent toucher pour des événementiels ou du placement produits. Ce sont des people comme @CyrilHanouna ou @nikosaliagas en France, @rihanna à l’international.

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La recherche de talents au 21ème siècle (Harvard Business Review @HBRFrance)

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Voici un très bon article de Claudio Fernández-Aráoz, publié dans la Harvard Business Review de ce mois ci, sur la gestion des talents en entreprise.

La recherche de talents au 21ème siècle

Pourquoi le potentiel est aujourd’hui plus important que l’intelligence, l’expérience et les compétences.

Il y a quelques années, on m’a demandé de trouver un nouveau P-DG pour une entreprise familiale de distribution de produits électroniques qui souhaitait professionnaliser sa direction et développer son activité. Avec le directeur exécutif et le conseil d’administration de l’époque, nous avons défini les compétences nécessaires à cette fonction, puis recherché et évalué des candidats. L’homme que nous avons recruté possédait toutes les références nécessaires : formé dans les écoles les plus prestigieuses, il avait travaillé pour certaines des plus grandes sociétés du secteur et était devenu le directeur pays de l’une des entreprises les plus admirées au monde. Plus important encore, il avait obtenu pour chaque compétence recherchée des scores supérieurs au niveau attendu. Mais tout cela n’a  finalement pas servi à grand chose : malgré son parcours impressionnant et son profil idéal, il  n’a pas réussi à s’adapter aux profondes mutations technologiques, concurrentielles et réglementaires du marché. Après trois ans de performances médiocres, on lui a demandé de partir.

La version complète de l’article est accessible en anglais ici :

21st-Century Talent Spotting

A few years ago, I was asked to help find a new CEO for a family-owned electronics retailer that wanted to professionalize its management and expand its operations. I worked closely with the outgoing chief executive and the board to pinpoint the relevant competencies for the job and then seek out and assess candidates. The man we hired had all the right credentials: He’d attended top professional schools and worked for some of the best organizations in the industry, and he was a successful country manager in one of the world’s most admired companies. Even more important, he’d scored above the target level for each of the competencies we’d identified. But none of that mattered. Despite his impressive background and great fit, he could not adjust to the massive technological, competitive, and regulatory changes occurring in the market at the time. Following three years of lackluster performance, he was asked to leave.

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Voici 3 portraits de Twittos :
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Les « dev » ces nouvelles stars que l’on s’arrache (@LesEchos)

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Un très bon article de Julien Dupont-Calbo pour les echos sur la gestion du talent spécifique des développeurs informatiques aux Etats Unis… Système qui n’est pas si éloigné de ce qui se pratique aussi en France pour la gestion de carrière de certains experts :

Les « dev » ces nouvelles stars que l’on s’arrache

Gérer les développeurs informatiques, ces drôles d’oiseaux, est une gageure pour les employeurs. Pour comprendre le problème, il faut saisir l’ADN du codeur de haut vol : un mélange d’artiste, de bricoleur et d’ingénieur.

Je vous propose de relire un article que j’avais fait sur les DSI en Finance :

DSI en finance, un ingénieur de pilotes de Formule 1 ?

DSI (Directeur des Systèmes d’Informations), 3 lettres qui représentent une fonction singulière dans la finance mêlant technicité et connaissance du métier. Un DSI est un meneur d’hommes, un gestionnaire de budgets, un négociateur de contrats et un conducteur de projets. Il doit sans cesse anticiper pour limiter les risques et offrir un outil de travail surpuissant digne des meilleurs moteurs.

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