A lire l’article de Gérald Karsenti (PDG de HP France), que j’ai eu la chance d’avoir comme professeur à HEC, dans la Harvard Business Review version française.

A quoi reconnaît-on un leader ? (par Gérald Karsenti @HBRFrance)

Qu’est-ce qu’un leader ? En quoi se différencie-t-il de l’individu lambda ? Nous avons tous un a priori sur ces questions. On l’imagine en Alexandre le Grand — l’illustre conquérant macédonien —, en Sir William Wallace — héros de l’indépendance écossaise —, dans la peau d’un Steve Jobs, d’un Bill Gates ou de l’un des deux fondateurs mythiques d’HP — des visionnaires qui ont à jamais changé le monde, ou encore en guide spirituel, militaire ou politique. Pour la majorité d’entre nous, le leader jongle avec les mots, entraîne, motive, inspire, prend des postures courageuses et se veut en rupture avec le statu quo. Il ne se contente pas de gérer l’existant, il crée de nouvelles brèches, des ouvertures, de véritables opportunités de développement. Il est tout cela, mais pas uniquement.

     

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A relire le livre blanc sur Twitter conté par la banque finance assurance
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